当前位置: 首页 > 科技创新 >详情

围绕公司科技创新提建议,企业围绕科技创新提建议

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于围绕公司科技创新提建议的问题,于是小编就整理了1个相关介绍围绕公司科技创新提建议的解答,让我们一起看看吧。

你最想给公司提的建议是什么?

谢谢题主邀请。

围绕公司科技创新提建议,企业围绕科技创新提建议

这个问题不可一概而论。得根据提建议人目前在公司的层次和身份具体决定。

1.若自身为公司高管层级,可根据自身观察到的公司的问题,向老板提议一些决策性,前瞻性的建议,相当于做老板的左膀右臂。

2.若自身为公司中层,可根据公司现状,结合实际提一些基层管理方面的建议。

3,若自身为基层工作人员,可逐级向上级反馈和提一些具体事务操作运营上的建议,尤其是优化作业流程,可节省公司人力和成本方面的建议,相信你的主管和老板会很感兴趣的。

以上为个人给与你的建议,请你结合自身情况予以参考,谢谢!

瑞希做生涯咨询时,经常遇到一些准备跳槽的来访者。由于他们的工作能力较强,领导总是不停地“压担子”,造成他们长期高负荷工作,而有些能力不济的同事却当起了“甩手掌柜”,乐得清闲。相信这样的事情,很多小伙伴在职场中都遇到过,我们俗话叫做:“鞭打快牛”。

瑞希最想给企业提的建议就是:莫让“能者多劳”变成“鞭打快牛”。

有个寓言故事,讲的就是“鞭打快牛”。

从前有个农夫,他养了一头水牛和一头黄牛。农夫拉着黄牛和水牛去犁地,他给黄牛套上犁枷,但是无论他怎么吆喝,黄牛就是不干活。无奈,他换了水牛。水牛特别听话,不用吆喝主动拉着犁往前走。

农夫一边使唤着水牛,一边拿鞭子打它。水牛很不解,问农夫:“主人,我都卖力干活了,你咋还抽我呢?”农夫说:“黄牛不干活,原本是你们两头牛的活儿,我要是不抽你,你能快点干完吗?”水牛看着在旁边啃着青草优哉游哉的黄牛,感觉很不公平。自己干着活,还得挨着打,于是它挣脱犁枷跑了。

其实很多企业都存在着这种现象:越能干活的人越会被安排更多的工作,而那些不干活的人反倒一直优哉游哉。

瑞希有个来访者小王,在一家建筑施工企业做技术员。他业务能力强,人又踏实,所以领导给他安排了不少活儿。公司实行绩效考核,根据考核结果发放季度奖金。同样是技术员的岗位,那些不干活的人由于考核指标设置得比较低,没有小王难度大,所以他们的考核打分都挺高。小王工作难度大,干得多错得多,考核打分反倒低了不少,最终吃了不少亏。

慢慢地,小王没了工作的动力和信心。他在消极了一段时间,当了一阵子“慢牛”后,愤然离开原公司。

这种现象带来的后果不仅严重影响优秀员工的发展,挫伤他们工作积极性,也在很大程度上纵容了那些“慢牛”、“懒牛”的不思进取。有的人奉行“不求有功,但求无过”,只“盯班”不“盯岗”,只拉“轻载”不担“重任”,遇到风险高、难度大的工作,就编个借口溜之大吉。久而久之就会让企业人浮于事,失去活力。

可以提以下类型的建议

提建设性的建议

提建议是员工爱公司,关心公司的具体表现之一,是体现员工发现问题、解决问题能力的方式之一,是领导发现优秀员工,发现管理型人才的途径之一。因此,要认真提建议,敷衍了事要不得。要提出富有建设性的建议,平时做有心人,有一双善于发现问题的眼睛,并带着问题找答案,最后形成优质建议。平时不用心,思想上不重视,也就只能提一些应差式无价值的肤浅建议,很难提出建设性的建议。

多提对事不对人的建议

提建议是为了推进工作,而不是借机打报告,泄私愤。因此,要对事不对人。本着优化工作流程,提高工作质量和效率,降低成本的目的提建议。既不因为涉及亲近的人而回避问题,也不有意针对谁而左右问题,出以公心,提出中肯建议。工作中发现违法违纪的事情,可以通过适当方式,适时向公司反映,这是举报不是提工作建议。

提可操作性强的建议

提建议要切实可行。有些建议是好建议,但是与公司实际联系不紧密,没有现实意义,因此很难被采纳,最好不提。本着务实的态度,提出既是必须解决的,也是经过努力可以解决的问题,通过建议的实施,给公司工作带来实实在在的改变,带来可以预见的效益。

提出与本职工作关系密切的建议

本职工作之外的建议可以提,但是因为没有切身体会,往往建议不够准确和深刻,且有过界和越位之嫌,易引起其他部门的误解或反感。本职工作,了解实情,感受深切,问题更实际,方案更科学。且这样的建议被实施,往往自己可能就是执行者,更易于将建议变成现实,给自身工作带来促进。

提带有完善解决方案的建议

善于发现问题,体现业务素质,而善于解决问题,更体现业务能力。带合理解决方案的建议,更容易被采纳。因此,提建议时不仅要把问题的现实表现、危害性、解决问题的必要性等说透,还要把解决问题的方法说清楚,时间表、路线图一样不少,且方案涉及的人力、物力、财力等,是公司总体可以承受的。不怕有问题,就怕没办法。有问题,有想法,有办法,且切合实际,一个优秀的建议就形成了。

这个问题问的好,但有点误导答题者思维之嫌。

给公司提建议,一般都是提经营、管理上的建议,除此之外,别无其它,但要注意把握分寸和尺度。

我的回答是:1.提建议,不是提问题;2.方案不成熟就不提;3.在哪个山头说哪种话;4.不要打小报告。

开篇我已经说过,在职场中给公司提建议,无非就是经营与管理上的事,包括:执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等,这个不再讨论。

我们提建议,不要只看到问题,只说这样不对、那样不好,但没有自己的方案。

建议建议,就是建设性的议题。所以,你发现公司在经营管理中的问题,也有了自己的一套行动方案,就可以及时向上提出来,说不定你将获得领导的青睐。

如果你只是发现问题,并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题,你和别人都还没找到解决的方案,就暂时放下,先不提。

你这时提出来的作用,只能是给大家、给老板添堵,反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候,再提也不晚。

到此,以上就是小编对于围绕公司科技创新提建议的问题就介绍到这了,希望介绍关于围绕公司科技创新提建议的1点解答对大家有用。

相关资讯